Технология бизнеса

26.06.2012 :: Лифт в будущее. Немотивированные «игреки и зеты»

Девятый класс средней московской школы на две третьи уходит в ПТУ. Считают, что высшее им не нужно. Выпускники школ для одаренных детей наполовину мечтают уехать учиться и работать за рубеж. Как бизнесу создать подрастающим «игрекам» и «зетам» мотивацию к познанию, завлечь наукой и остановить отток умов из России?

Далее

25.06.2012 :: Почему кризис в разных странах протекает по-разному?

США быстрее выходят из кризиса, чем неповоротливая и осторожная Европа: в американскую экономику встроены механизмы, позволяющие преодолевать негативные явления. Россия тоже вскоре может столкнуться с новыми вызовами, но готова ли она к ним? Лекция профессора Якова Миркина на E-xecutive.ru.

Далее

22.06.2012 :: Человек творческий: убейте робота в себе!

Итак, компания приглашает задержаться после рабочего дня еще на пару часов. На этот раз сотрудника ожидают не тренинг, не курсы адаптации, и даже не внеплановая корпоративная вечеринка для поднятия «боевого духа». HR-менеджер или же сам начальник придумали новую «игрушку»? «Какая разница, – думает персонал, – работодатель совсем забыл стыд, вспомнил, наверное, крепостные театры времен пореформенной Руси!» Он предлагает пару раз в неделю собираться всем коллективом за лепкой из глины, выезжать по выходным на пленэры или внезапно увлечься фотографией. Обрадует ли сотрудников реализация давней детской мечты научиться рисовать или вышивать крестиком, да еще в компании коллег? Насколько энергия творчества положительно влияет на эмоциональный климат внутри команды, и как ее использовать в целях выстраивания взаимоотношений в коллективе и взращивания корпоративной культуры?

Далее

21.06.2012 :: Как заставить слона танцевать, или Чему экспат из Cirque du Soleil может научить российский стартап?

Еще несколько лет назад Владимир Вервельский жил в Монреале и был директором по маркетингу в знаменитом Cirque du Soleil, а сегодня он развивает российский стартап. E-xecutive.ru выясняет, почему профессионал мирового уровня вернулся в Россию, зачем циркачам интернет и что общего у цирка и стартапа.

Далее

20.06.2012 :: Универсальный солдат

У вас проектный бизнес? Хотите, чтобы он работал как часы? Как сделать его максимально эффективным? О внедрении корпоративной системы управления проектами, универсальной для компаний из разных сфер бизнеса, которая будет стоять на страже результативности, читайте в интервью ведущего российского специалиста по управлению проектами, генерального директора компании «Богданов и партнеры» Вадима Богданова.

Далее

19.06.2012 :: «Потеря лица», или Как управлять китайцем

Китай помог ей развить управленческие навыки и стать предпринимателем. Однако местные смотрели на нее как на говорящее дерево, боялись признавать свои ошибки в работе и не умели мыслить креативно. О том, как российская бизнес-леди Алина Ковалевич смогла преодолеть «рамочность» китайских подчиненных и партнеров.

Далее

18.06.2012 :: Три сценария эволюции общества: чип в голове, iPad от незнакомца, технологии из тайги

Корпорации и сообщества поспорят за будущее, в котором все разбито на мелкие куски. Чем мы будем мериться, когда виртуальное станет дороже реального? Почему в России новинки развиваются в лесу, а не в городе? E-xecutive.ru рассматривает три сценария возможного будущего.

Далее

14.06.2012 :: Может ли HR занять вершину корпоративной иерархии?

Если HR будет управлять не «человеческими ресурсами», а «человеческими активами», у него есть все шансы выбиться в первые лица компании. Как и зачем раскрывать управленческие возможности и потенциал «кадровика», рассказывает Сергей Сухарев.

Далее

13.06.2012 :: Как продать? Шесть правил по созданию конкурентного преимущества

Если вы хотите увеличить продажи в своей компании, не спешите нанимать тренера. Вы можете довести его до инфаркта требованием за один день научить ваших мерчендайзеров или аналитиков хорошо продавать, доказывая при этом заказчику, что тот потратил $100 тыс. не зря. Лучше найдите аргументы, по которым ваш товар – лучший, советует Вадим Мальчиков.

Далее

09.06.2012 :: Менеджмент в кризисе. Где искать выход?

Управленческих иструментов – огромное множество. А знаете ли вы, какие из них действительно влияют на эффективность бизнеса? Ответ не так прост, как кажется. Свою версию предлагает участник Сообщества E-xecutive.ru Сергей Сухарев.

Далее

08.06.2012 :: Пять причин прекратить забивать гвозди микроскопом

Если вы попросите начальника подразделения вникнуть в работу подчиненных, наверняка он согласится. Хотите нагрузить его обязанностями ниже должности и в дальнейшем? Тогда можете с ним попрощаться! Вырастет ли горб у барана, если его называть верблюдом, и почему не стоит развивать слабые стороны сотрудников?

Далее

07.06.2012 :: Михаил Зайцев: «Теперь никакой «крутой корочки» нет, есть только авторитет»

Уходят времена, когда «государственный» априори означало «качественный». И можно было не «париться» о месте под солнцем с корочкой MBA на руках. Теперь лучших будет отбирать профессиональное сообщество. Как работодателю определить престижность знаний и далеко ли нам до Гарварда, E-xecutive.ru рассказывает руководитель российско-бельгийской программы EMBA Михаил Зайцев.

Далее

06.06.2012 :: Семь типов «растратного» руководства на примере совещаний

Они живучи и «неубиенны». Создают видимость кипучей работы, поэтому начальство их любит. Но бизнесу от них только вред. Как выявить «растратного» руководителя по его манере проводить совещания, рассказывает Галина Сартан.

Далее

05.06.2012 :: Ольга Шелест: «Одни граждане давят и называют трусами других. Мне это не нравится»

Можно ли считать успешным простого пожарного? Что случается с теми, кто решает монетизировать свою известность? Почему последователи усложняют жизнь? И стоит ли выкрикивать собственное мнение на каждом углу? E-xecutive.ru беседует с одной из самых известных телеведущих России Ольгой Шелест.

Далее

04.06.2012 :: Какими станут деньги будущего?

Почему деньги не отражают настоящую стоимость и вклад людей? Можно ли создать альтернативную модель деньгам? Кто и как будет оценивать наши заслуги? Будет ли в новой системе место для жадности и коррупции? Что станет с элитой? E-xecutive.ru публикует дискуссию старшего экономиста и основателя «Neoconomica» Олега Григорьева и стратегического директора и основателя Cloudwatcher, Руслана Абдикеева.

Далее

01.06.2012 :: HR-бренд: сотрудник не захочет уходить

Вы проникновенно рассказывали кандидату о корпоративной культуре, возможностях роста... Кажется, что он уже в команде! Не сбежит ли лучший специалист рынка в период адаптации? Как не разочаровать новичка, клюнувшего на ваш HR-бренд? Узнайте прямо сейчас, не оставляет ли ваша компания неприятного послевкусия!

Далее

31.05.2012 :: Пять шагов, как создать нужное вам будущее

Будущим можно управлять. Надо лишь наладить общение с экспертами и стейкхолдерами. Но в России экспертов почти нет, у нас одни «знатоки». И все же Владимир Тарханов с партнерами взялся исследовать интернетизацию жизни. E-xecutive.ru выясняет у предпринимателя, зачем писать сценарии будущего и почему даже в этом деле нужны «псевдоэксперты».

Далее

30.05.2012 :: «Парадигма о том, что бизнес аморален, – одно из наших заблуждений»

Если религия современного человека – деньги, то возможно ли вести бизнес в соответствии с библейскими принципами? И как это сделать? И нужно ли? О том, чем библейская мудрость может помочь современному предпринимателю, рассказывает председатель совета директоров ОАО «Плюс Банк», писатель Александр Конопасевич.

Далее

29.05.2012 :: Хотите быть эффективным боссом? Уроки телесного ненасильственного общения

Каждый из нас способен представить себя на месте другого, понять его чувства, желания, идеи и поступки. Однако мы активно подавляем это, так как боимся «заразиться» грузом чужих проблем. Почему эмоциональная открытость лучше железной непробиваемости? Как не выгореть эмоционально и сохранить выносливость?

Далее

28.05.2012 :: Москва: между Африкой и Лондоном

По интеллектуальному потенциалу Москва сравнима с Лондоном, Нью-Йорком, Токио, Пекином. А по уровню комфорта мы находимся в рейтингах рядом с городами Африки, Азии и Латинской Америки. Это – фундаментальное противоречие, считает вице-мэр столицы Андрей Шаронов. Как власти мегаполиса будут решать проблему?

Далее